按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，曾激能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，曾激另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。

当然，光治很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼在《思考，近视快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，近视就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

但有些时候却是肥尾分布的，后悔这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。详细规划，曾激哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，光治最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，光治这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，近视除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，近视几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。从经验的视角来审视奥运会，后悔无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

每个举办国奥运相关的基建，曾激肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

所谓厕所实验，光治就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。我们会持续走上数字化转型的道路，近视加大社交媒体宣传互动，近视并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

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MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲近期在接受《华夏时报》专访时，光治谈到中国市场消费者对邮轮旅行需求的新变化时表示，光治中国邮轮市场稳步复苏，我们也将进一步完善工作和部署安排，并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。摘要：近视作为疫情后首个从中国大陆母港启航的国际邮轮品牌，近视MSC地中海邮轮旗下17.2万吨亚洲旗舰MSC荣耀号（MSCBellissima）自3月中旬从上海开启新航季之后，又于4月10日宣布迎来深圳母港首航倒计时80天